大型塑料模具厂，浅谈现场管理是“管”重要还是“理”更重要？

来源： 浏览：96 发布日期：2018-10-30 21:05:00返回列表 

大型塑料模具厂，浅谈现场管理是“管”重要还是“理”更重要？大家好，今天集美模具小编好好和大家探讨这个话题

1 何为塑胶模具行业的“管”

早上上班，当忙碌了一个晚上的生产领班把当班的报表和没有处理好的，待跟进的异常交接给下一个班次，你作为更高层级的领导，发现交接的内容里面，应该开起来的机台没有开起来。不是特别紧急的机台开了一大堆，生产的领班并没有按照计划单内标注※号的重点跟进机台，当你问道他为什么的时候，他给你的回复是没有人，你作何感想？是不是会火冒三丈？然后然后就开始劈头盖脸的去批斗？结果现场管理也很委屈，自己夜班辛苦的一夜，自己感觉自我良好了，为啥下班前还要被领导批斗，有可能白天因为精神状态不佳，无法快速入眠。晚上上班更没有好的状态投入战斗了。

2 何为塑胶模具行业的“理’

其实当每次人家说，没有不好的员工，只有不好的管理的时候，很多人都会反对，其实针对上面的事情，咱们如何理呢？作为高层管理，对于下属有要求，对于没有按时完成的任务有微词都很正常，但是在批斗之后，要去分析一下到底是哪里出了问题，再去观察一下，领班的工作规律，以及工作的顺序，给与一个好的建议和指导，通过自己原来的经验和现有的体系行成一个新的，无法忽视的闭环，避免下次类似问题的发生才是做到了理。更多的时候，管理应该去辅助下属去更快的成长，引导他们成为一个更好的自己。当进步潜移默化的出现的时候，上下级之间，除了领导和被领导的关系，当然还要一层老师和学生的关系：一个兄长和兄弟的关系。大家认为呢？

其实在集美模具做好大型塑料模具，因为行业本身竞争性比较残酷，那么在残酷的大环境下，现场的管理更应该即管又理，因为每个人在工作成长的过程中，因为自身的理解能力和原有的个人认知都不会是一下子都在高层的那个高度，当然严厉要求的同时，良性的接地气的再做辅助引导，利于生产，利于公司，更利于交付。

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